المعهد العالي للعلوم الإدارية بالقطامية (HIMS)
اهلا ومرحبا بك
انت غير مسجل نرجو منك التسجيل وبعد التسجيل فعل اشتراكك من البريد الالكتروني
المعهد العالي للعلوم الإدارية بالقطامية (HIMS)
اهلا ومرحبا بك
انت غير مسجل نرجو منك التسجيل وبعد التسجيل فعل اشتراكك من البريد الالكتروني
المعهد العالي للعلوم الإدارية بالقطامية (HIMS)
هل تريد التفاعل مع هذه المساهمة؟ كل ما عليك هو إنشاء حساب جديد ببضع خطوات أو تسجيل الدخول للمتابعة.

المعهد العالي للعلوم الإدارية بالقطامية (HIMS)

;
 
الرئيسيةHIMSأحدث الصورالتسجيلدخول
بحـث
 
 

نتائج البحث
 
Rechercher بحث متقدم
المواضيع الأخيرة
» ألمعهد العالي للعلوم الادارية اداره اعمال
مراجعة ادارة مشتريات ومخازن I_icon_minitimeالثلاثاء يونيو 30, 2015 5:10 pm من طرف Amr Ahmed

» مشاكل عاطفية وحلولها
مراجعة ادارة مشتريات ومخازن I_icon_minitimeالإثنين يناير 13, 2014 3:37 pm من طرف lola2012

» ملخص مكونات الكمبيوتر المادية (CPU & input & output)
مراجعة ادارة مشتريات ومخازن I_icon_minitimeالثلاثاء أكتوبر 30, 2012 11:08 pm من طرف بودوح

» لية يازمن بتبعنى
مراجعة ادارة مشتريات ومخازن I_icon_minitimeالأحد سبتمبر 23, 2012 10:35 pm من طرف guba

» لو واثق من نفسك جاوب
مراجعة ادارة مشتريات ومخازن I_icon_minitimeالأحد سبتمبر 23, 2012 10:31 pm من طرف guba

» نتيجة المعهد العالي للعلوم الادارية بالقطامية الفرقة الثانية نظم معلومات العام الدراسي 2009-2010
مراجعة ادارة مشتريات ومخازن I_icon_minitimeالإثنين يونيو 25, 2012 10:47 pm من طرف hady essam

» حصريا العاب الاتارى بتاعة زمان
مراجعة ادارة مشتريات ومخازن I_icon_minitimeالإثنين أبريل 02, 2012 5:54 pm من طرف aayyaa

» ابحث عن منهج
مراجعة ادارة مشتريات ومخازن I_icon_minitimeالخميس مارس 29, 2012 7:30 pm من طرف gggggggg11

»  رسالة للي يقدر يوصلها للادراة ( او اذا كانت الادارة فاضية )
مراجعة ادارة مشتريات ومخازن I_icon_minitimeالأربعاء سبتمبر 21, 2011 11:14 am من طرف zizo

تصويت
هل سيأخذ الاهلي الدوري
نعم
مراجعة ادارة مشتريات ومخازن Vote_rcap67%مراجعة ادارة مشتريات ومخازن Vote_lcap
 67% [ 35 ]
لا
مراجعة ادارة مشتريات ومخازن Vote_rcap33%مراجعة ادارة مشتريات ومخازن Vote_lcap
 33% [ 17 ]
مجموع عدد الأصوات : 52
احصائيات
هذا المنتدى يتوفر على 1742 عُضو.
آخر عُضو مُسجل هو mohamed29 فمرحباً به.

أعضاؤنا قدموا 15000 مساهمة في هذا المنتدى في 6507 موضوع
المتواجدون الآن ؟
ككل هناك 7 عُضو متصل حالياً :: 0 عضو مُسجل, 0 عُضو مُختفي و 7 زائر :: 1 روبوت الفهرسة في محركات البحث

لا أحد

أكبر عدد للأعضاء المتواجدين في هذا المنتدى في نفس الوقت كان 103 بتاريخ السبت مارس 12, 2011 2:45 pm
مكتبة الصور
مراجعة ادارة مشتريات ومخازن Empty

 

 مراجعة ادارة مشتريات ومخازن

اذهب الى الأسفل 
كاتب الموضوعرسالة
Admin
مدير عام
مدير عام
Admin


رقم العضويه : 1
مستوى :
مراجعة ادارة مشتريات ومخازن Left_bar_bleue999 / 999999 / 999مراجعة ادارة مشتريات ومخازن Right_bar_bleue

ذكر
عدد الرسائل : 570
العمر : 38
الموقع : www.harrypotterrr.jeeran.com
العمل/الترفيه : غاوي نت
المزاج : شغال
جنسيتك : مصري
الانتساب : متخرج من المعهد العالي للعلوم الإدارية بالقطامية
النادي المفضل : الاهلي
وسام : كأس الإتحاد الإنجليزي
تاريخ التسجيل : 10/01/2009

مراجعة ادارة مشتريات ومخازن Empty
مُساهمةموضوع: مراجعة ادارة مشتريات ومخازن   مراجعة ادارة مشتريات ومخازن I_icon_minitimeالجمعة مايو 29, 2009 11:41 pm

تعريف وظيفة الشراء :-
هي وظيفة ادارية تهتم في المقام الاول بإدارة سريان المواد المطلوب تدبيرها ولك من خلال مصادر التوريد .
مهام ادارة المشتريات :-
1- امداد المنشأة بمعدل سريان متصل ودائم .
2- بحث ودراسة المخصصات المالية للانفاق الاستثماري .
3- تجنب مخاطر الازدواج او الضياع او التقادم .
4- تنمية علاقات طيبة مع باقي الاقسام .
5- تنمية مهارات العاملين بقسم المشتريات .
التنظيم الداخلي لادارة المشتريات :-
1- حجم المشتريات .
2- انواع السلع واصناف المشتريات المختلفة .
3- عدد الافراد العاملين بادارة المشتريات .
4- المؤهلات الخاصة بالافراد العاملين .
5- المقدرة الرقابية والادارية لمدير الادارة .
علاقة ادارة المشتريات بالادارات الاخرى :-
1- علاقة ادارة المشتريات بشئون العمال :
* تشارك في تحديد احتياجات ادارة المشتريات من العمالة المطلوبة كما وكيفا وهذا امر يتوقف بطبيعة الحال على طبيعة وحجم المشتريات ونوعيتها .
2- علاقة ادارة المشتريات بادارة المبيعات :
* تتأثر ادارة المبيعات بمدى كفاءة ادارة المشتريات في اداء وظائفها .
3- علاقة ادارة المشتريات بادارة الانتاج والعمليات :
* ادارة الانتاج والعمليات هي الادارة المتخصصة بتخطيط وتنظيم ورقابة العمليات .
4- علاقة ادارة المشتريات بادارة المخازن :
* معظم المنشات الصناعية تضعها تحت تصرف ادارة واحدة وذلك بقصد جعل تلك الادارة مسؤلة عن المواد من وقت طلبها الى وقت صرفها .
5- علاقة ادارة المشتريات بالادارة المالية :
* اي برنامج للشراء يعني ترتيبا ماليا مسبقا لبنوده فكل عملية شراء تحمل المنشأة انفاقا ماليا مناظرا لها .
6- علاقة ادارة المشتريات بالادارة الهندسية :
* تتمثل مسؤليتها في تصميم السلع المطلوب انتاجها ووضع المواصفات الخاصة بالسلع التامة الصنع .
7- علاقة ادارة المشتريات بادارة الحركة :
* قيام ادارة مستقلة بالاشراف على حركة نقل المواد الى المنشأة يتطلب وضع تخطيط شامل لعمليات النقل بالتعاون مع ادارة المشتريات
تعريف المركزية في الشراء :-
الاحتفاظ بكافة السلطات في مستوى اداري معين .
تعريف اللامركزية في الشراء :-
هي موقف يتسع فيه نطاق التفويض في السلطات .
مزايا المركزية في الشراء :-
1- تخفيض التكاليف .
2- تقليل عدد القائمين بمهمة الشراء .
3- التقليل من الاعمال المكتبية .
4- توحيد المواصفات المطلوبة للاصناف المشتراه .
5- تساعد على القيام بالاعمال المتعلقه بالشراء .
عيوب المركزية في الشراء ( مزايا الامركزية):-
1- ليس من الممكن ان يلم شخص بجميع الاحتياجات الخاصة بالادارات المختلفة .
2- وظيفة الشراء وظيفة ادارة لذا لا يجب ان تعطى نفس الاهمية المعطاة للوظائف الادارية .
3- سياسة اللامركزية في الشراء تؤدي الى سرعة انجاز العمليات واتمام الصفقات .
4- من المحتمل حدوث تغيرات فجائية في عمليات التشغيل والانتاج قد تحتاج الى تعديل .
خطوات اختيار مصدر الشراء :-
1- مرحلة المسح العام التي يمكن الحصول منها على الصنف .
2- مرحلة جمع البيانات عن كل مصدر وتحليلها .
3- مرحلة التفاوض واختيار المورد الامثل .
4- مرحلة التجربة الفعليه.
المفاضلة بين الشراء من مورد واحد او من عدة موردين :-
1- ان تكون الكمية المطلوبة قليلة .
2- عند تقديم المورد تسهيلات في الدفع .
3- اختلاف مستوى الجودة بالنسبة للمنتج .
5- التعامل مع مورد واحد يؤدي الى تبسيط الاجراءات الادارية .
الاسباب التي تدعو للشراء من عدة موردين :-
1- قد تتطلب الظروف اعاقة عملية النوريد من تلك المورد .
2- يكون لادارة المشتريات مرونه في التعامل مع اكثر من مورد .
3- وجود نوع من المنافسة بين الموردين .
4- التعامل مع مورد واحد يؤدي الي ارتفاع التكاليف .
5- قد تخسر المنشأة المورد عندما يعتمد اعتمادا كليا على المنشأة .
مشاكل التعامل مع الموردين :-
أ- الشراء من المصنع راسأ ام من احد الوسطاء :
* من المصنع رأسا :
1- انخفاض سعر الشراء بسبب عدم وجود وسطاء .
2- في حالة الكميات الكبيرة .
3- عدم وجود وسطاء .
الشراء من احد الموردين :
1- يتم شراء الكمية الاقتصادية المثلى من الوسيط .
2- تخفيض تكاليف الشحن.
3- تعددية الاصناف المطلوبة .
4- الحصول على بعض المميزات الائتمانية من تاجر الجملة .
ب- الشراء من مصادر الشراء المحلية :
1- الشركات التي لها عدة فروع في اماكن مختلفة .
2- انخفاض تكاليف النقل والشحن بسبب قرب الموردين .
3- سرعة الحصول على الاصناف المطلوبة.
4- قرب الموردين .
5- سرعة التوريد في الظروف الطارئة .
ج- تبادل الشراء .
د- الشراء لموظفي المنشأة.
طرق الشراء :-
1- المناقصة العامة :
هي مجموعة من الاجراءات والقواعد التي تبحث في اختيار المورد الامثل
2- المناقصة المحدودة ك
ويقتصر الاشتراك على بيوت مالية او مؤسسات معتمد اسماؤها.
3- الامر المباشر.
4- الشراء بالممارسة.
*الجوانب الاساسية لقرار الشراء :-
1- الجودة .
2- السعر.
3- الكمية.
4- الوقت.
5- الوقت.
6- مصدر النوريد.
* مخاطر التقليل في الشراء.
1- تعطيل العملية الانتاجية بسبب عجز المخزون .
2- زيادة التكاليف في المنظمة .
3- التأثير على ثقة العمال في قدرة الادارة على الادارة .
4- زيادة نصيب الوحدة لالمشتراة من النفقات العامة .
* مخاطر الاسراف في الشراء.
1- فقدان المنظمة للعديد من فرص الاستثمار.
2- زيادة في مساحة التخزين المطلوبة.
3- احتمال تقادم الاصناف المخزنة .
*طريقة الوصول الى الكمية الاقتصادية
________
2اث |
ك= ___ |
م س |\

حيث ان:
ك= الكمية الاقتصادية لامر الشراء.
أ= حجم الاستهلاك السنوى من الصنف.
ت= تكلفة اصدار امر الشراء.
م= تكلفة التخزين كنسبة مئوية من قيمة المخزون.
س= سعر الوحدة.
* مفهوم الجودة المناسبة :-
هي مجمل خصائص السلعة او الخدمة المشتراة والتي تتحدد مدى صلاحيتها للاستخدام في اغراض المشروع .
* الجوانب الاساسية لتحديد الجودة المناسبة :-
1- ملائمة المواد للغرض من الاستخدام.
2- وفرة المواد في السوق.
3- التكلفة.
مسؤلية تحديد الجودة :-
1- ادارة الانتاج :
يجب ان يتوافر سلطة تحديد الجودى لدى العاملين بهذه الادارة .
2- الادارة الهندسية :
المسؤلية النهائية في تحديد جودة المنتج تقع على عاتق الادارة الهندسية .
لجنة خاصة :
الغرض من تشكيل هذه اللجنة هي الرغبة في الوصول الى قرارات افضل .
ادارة الاحتياجات :
ووظيفتها الاساسية الشراء باقل تكلفة مع مراعاة سد الاحتياجات .
* مفهوم السعر المناسب :-
يعني اقل الاسعار دون ان يؤثر ذلك على مواصفات المواد الموردة .
* اعتبارات التحكم في السعر الانسب :-
1- درجة الاداء المتوقعة في السلعة .
2- الوقت الذي يتم فيه توريد السلعة .
3- الكمية التي يمكن توريدها .
4- الخدمة والضمان المقدم من المورد .
التخزين :
انظر الكتاب
اسباب التخزين:
انظر الكتاب
مراحل التخزين :-
1- مرحلة الاستلام.
2- مرحلة الفحص .
3- مرحلة التخزين.
4- مرحلة الصرف.
* المخزون :-
هي كمية المواد والمعدات الموجودة في المخزن .
*مشكلات نقص المخزون :-
1- عدم قدرة المنظمة على الوفاء بالتزاماتها .
2- اضطراب العمل وزيادة مشاكل العاملين .
* مشكلات زيادة المخزون :-
1- احداث تعطيل لرأس المال المستثمر .
2- زيادة فرص التلف والشرقة .
3- ارتفاع تكلفة التخزين .
4- انخفاض معدل دوران الاصول .
*انواع المخزون :-
1- مخزون استراتيجي .
2- مخزون احتياطي .
3- المخزون الدوري .
* المخزن :-
هو المكان الذي يتم الاحتفاظ فيه بالمواد والادوات لحين الحاجة اليها .
* شروط اقامة المخزن :-
1- تحديد الهدف من انشاء المخزن .
2- مراعات قرب المخزن من وسائل النقل .
3- مراعات قرب المخزن من الاسواق .
4- مراعات مساحة المخزن .
5- مراعات شروط التخزين .
* انواع المخازن :-
1- مخازن الاستقبال .
2- مخازن الاستهلاك .
3- مخازن البيع .




تحياتي
اتمنى لكم متابعة جيدة
الرجوع الى أعلى الصفحة اذهب الى الأسفل
https://hims.own0.com
 
مراجعة ادارة مشتريات ومخازن
الرجوع الى أعلى الصفحة 
صفحة 1 من اصل 1
 مواضيع مماثلة
-
» امتحان التخلفات مشتريات ومخازن
» مراجعة ليلة الامتحان تسويق الفرقة الثانية نظم
» نتيجة تانيه ادارة 2008/2009
» نتيجة رابعه ادارة 2008/2009
» نتيجة اولى ادارة 2008/2009

صلاحيات هذا المنتدى:لاتستطيع الرد على المواضيع في هذا المنتدى
المعهد العالي للعلوم الإدارية بالقطامية (HIMS) :: المعهد العالي للعلوم الإدارية :: شعبة نظم معلومات :: الفرقة الثالثة-
انتقل الى:  
اشترك معنا

اشترك في خدمة استقبال الرسائل من المنتدى عبر بريدك الالكتروني:

Delivered by FeedBurner

ازرار التصفُّح
 البوابة
 الصفحة الرئيسية
 قائمة الاعضاء
 البيانات الشخصية
 س .و .ج
 ابحـث